Метод Триз: Что Такое, Суть Технологии, Основы Принципы И Приемы Использования Теории Решения Изобретательских Задач

Плюс в то время заниматься теорией было престижно, так что Альтшуллер заложил первые ростки теории, развитие которой продолжается до сих пор. Так же ТРИЗ активно применяется на Северстали, Ростехе и Росатоме. Идет организация обучения бизнес-ТРИЗ в рамках программы WorldSkills.

Чтобы разрешить эти противоречия, изобретатель использует ресурсы. В 1946 году Альтшуллер изучал приемы, которые чаще используют изобретатели для разрешения поставленных вопросов. По итогу исследования он выявил forty таких приемов и назвал их совокупность теорией решения изобретательских задач. Тогда же автор заключил, что самый эффективный результат достигается за счет использования уже имеющихся ресурсов. В бизнесе принцип удаления «мешающего» объекта теории решения изобретательских задач используют, чтобы выстроить грамотный тайм-менеджмент.

  • Другой вариант его использования – помещать один объект в полость другого.
  • Второй аспект проблемы — управление творческим процессом.
  • Подобное устранение противоречий называют еще идеальным конечным результатом (об этом чуть позже).
  • Скорее всего, решение задачи лежит на некопаном участке.
  • На первом правильно ставят задачу, выявляют противоречия и прописывают идеальный результат.

В нашем примере идеальный конечный результат — система, в которой менеджеры сами ускоряют обработку заявок до 10–15 минут. Каждый человек из рабочей группы записывает проблему, задаёт себе вопросы, почему она появилась, и находит таким образом первопричину. Потом карты восприятия совмещают и выбирают самую весомую причину, из которой формулируют задачу. Сделаем так, чтобы этот же элемент или качество системы приносили пользу. Бывает, что два мешающих элемента в сумме приводят к нужному результату или мешающее свойство настолько наращивается, что перестает мешать.

В статье рассказываем про один из таких методов — ТРИЗ. ТРИЗ-педагогика, как научное и педагогическое направление, сформировалась в нашей стране в конце 80-х годов. В ее основу была положена теория решения https://deveducation.com/ изобретательских задач (ТРИЗ) отечественной (т. е. российской, а еще точнее советской) школы Г. Изначально ТРИЗ — это набор правил, стандартов, методик и рекомендаций для решения сложных технических задач.

Прежде чем прийти к своим выводам, Альтшуллер проанализировал материалы к нескольким тысячам патентов. Так он создал один из самых известных инструментов ТРИЗ — forty изобретательских приёмов для устранения технических противоречий. Этот прием используют, когда полезно ввести в систему дополнительный элемент, работающий в качестве передатчика или другого посредника для более качественной работы всей системы. Например, для космонавтов нужно разработать лекарство от «морской болезни», которой они подвергаются во время полета. Но в космосе нельзя принимать лекарство в том же количестве, что на Земле — в таких объемах оно становится опасным.

То есть нужно изобрести что-то, что поможет выиграть без каких-либо потерь. ДАРИЗ не только помогает детям решать задачи, но и учит тому, что с любой проблемой можно справиться, если подойти к ней с умом. Ребята, знакомые с этим алгоритмом, не унывают по пустякам и видят в жизненных трудностях не повод для печали, а очередной вызов их смекалке и сообразительности. В середине XX века советский инженер Генрих Альтшуллер, известный еще и как писатель-фантаст Генрих Альтов, начал изучать способы и приемы, используемые изобретателями. Для этого он проанализировал десятки тысяч патентов, выделяя закономерности в решении задач и генерации идей.

Задача «мальчик-с-пальчик»

Потом понять, что это ослабит, найдя противоположное свойство этого аспекта. Тогда можно менять параметр из второго шага на противоположный ему, создав обратное противоречие. Чтобы достичь цели, следует совершить два действия, противоречащих и мешающих друг другу. Например, необходимо сделать легкий, но при этом прочный продукт — это взаимоисключающие характеристики. При его реализации вести работу необходимо непрерывно. При этом все элементы должны все время функционировать с полной нагрузкой, а исполнителю следует устранить холостые и промежуточные действия.

что такое триз

Решаются такие противоречия на основе оценки ресурсов — рассматриваются все варианты и выбирается наименее затратный со всех точек зрения путь. Метод считается научно обоснованным и применяется крупными организациями (в основном, при разработке продуктов в IT, маркетинге и дизайне). Для примера часто приводят Samsung, корейского техно-гиганта, внедрившего методы ТРИЗ в 1998 году и получившего к 2004 году порядка $65 млн за счет использования системы. что такое триз Среди других компаний, применяющих методологию в бизнес-целях, — LG, Gillette, HP, Intel, «Русал», «Северсталь», Горьковский автомобильный завод, «Ростех», «Росатом». Рассмотрим технологию бизнес-ТРИЗ, так как варианты её применения практически неограниченны, что позволяет использовать её для решения большого спектра бизнес-задач. На данный момент основой обучения ТРИЗ для техники признана методика применения инструментов от Gen TRIZ.

Так, дошкольники и младшие школьники изобретают игрушки, загадки, пословицы, подвижные игры и т. Сегодня ТРИЗ — это не столько инженерная технология, сколько универсальный тренажер, позволяющий научиться мыслить креативно, отбрасывать мешающие в работе шаблоны и стереотипы. Методика начинает постепенно набирать популярность и уже используется во многих образовательных учреждениях.

Логика Выполнения Проектов С Триз

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — это методология решения задач и усовершенствования систем, разработанная изобретателями в ходе своей деятельности. Технологию создал советский инженер и ученый Генрих Альтшуллер, добавив к разнообразию приемов алгоритмы решения изобретательских задач (АРИЗ). Несмотря на то, что данная методика изначально предназначалась для решения технических задач, она нашла широкое применение и в других сферах. С ее помощью можно отыскать нестандартные решения стандартных проблем.

что такое триз

В любом случае знаний одного человека недостаточно для системного внедрения ТРИЗ в бизнес-процессы. Нужно, чтобы теорией владела хотя бы рабочая группа, которая будет принимать решения. В ОИП могут внести ИКР — чёткую формулировку того, что должно получиться в итоге.

Приемы Триз Для Детей

🔹 Метод аналогий — часто используют в связке с предыдущим. 🔹 Мозговой штурм — способ коллективного решения среди нескольких участников. Руководитель их фиксирует, команда отсекает лишние, развивает выбранные.

Суть метода — найти нестандартное и эффективное решение сложной проблемы, затратив минимум усилий и имеющиеся ресурсы. Для современных бизнесменов — это один из реальных способов оптимизировать свой бизнес, сэкономив бюджет. Именно после этого шага обычная задача становится изобретательской.

Игры Триз

Появляется, когда улучшение одного параметра системы ведёт к ухудшению другого. Например, крыло самолёта должно быть прочным и для этого нужно больше материала. При этом оно должно быть лёгким, но тогда снизится прочность. Если противоречие не разрешается или способы не работают в реальности, то можно попробовать воспользоваться одним из приемов ТРИЗ.

Кто Проводит Занятия По Тризу В Школах?

Обычно у специалистов возникает несколько идей, как разрешить противоречия. В работу берут самую перспективную или самую бюджетную идею. Закрытые задачи — стандартные, для них есть готовые решения. Скорее всего, в отрасли уже многие компании делали это и можно посмотреть их кейсы.

Приемы Решений По Технологии Триз

Человечество не стоит на месте, и последние десятки лет подтверждают это – число достижений и открытий неуклонно растет. А все благодаря тому, что некоторые люди находят уникальные алгоритмы для упрощения стандартных, рутинных процессов. Принцип объективности законов развития систем — строение, функционирование и смена поколений систем подчиняются объективным законам. К концу восьмидесятых теория стала достаточно известна в СССР и за рубежом.

Второй аспект проблемы — управление творческим процессом. Альтшулер решил доказать, что творческое мышление можно свести в стандартизированные алгоритмы. Он предложил систематизировать творческую деятельность, к которой до этого относились как к неуправляемому акту сознания. Именно с этих двух посылок началась разработка методики ТРИЗ. Компаньоном Альтшуллера в его поисках стал коллега, близкий друг и соратник Рафаэль Шапиро.

Советский Подход К Креативности: Что Такое Триз И Как Этим Пользоваться

После эти знания необходимо применить на готовом проекте, который необходимо улучшить. Если ситуация не проясняется или выбранные способы не помогают, можно использовать ТРИЗ. В 80-х годах прошлого века теория использовалась для обучения в советских школах и повышения эффективности на заводах. Ведущие компании вроде Intel, HP, Boeing, Ford, Toyota, Kodak и многие другие внедряют в своей деятельности практики ТРИЗ. Помимо этого, ежегодно проводятся всемирные конференции на эту тему, созданы международная, азиатская и европейская ассоциации ТРИЗ.

Можно пригласить сертифицированного мастера по ТРИЗ для консультаций, отправить сотрудников на курсы по ТРИЗ или организовать корпоративное обучение. Поиск решения начинается ещё на этапе выявления противоречий и их причин. Иногда достаточно чётко сформулировать их, чтобы найти выход из ситуации. Они выполнили переднюю часть робота из твёрдых пластиковых пластин, соединённых гибкими звеньями внутри. Передняя часть робота-пылесоса Samsung была изготовлена из эластичной резины.

Структурная Декомпозиция Работ Или Wbs Иерархия Проекта

баланса между сложностью, риском, и требованиями руководителя проекта к контролю проекта. Уровень детализации может также изменяться в процессе жизненного

структурная декомпозиция

Любой проект является частью какого-то более крупного проекта, и любой проект имеет подпроекты. Все зависит от того, куда (вверх или вниз) смотреть с каждого элемента в иерархии структуры декомпозиции. В практическом плане топ-менеджеру программы или менеджеру проекта нет никакого смысла следить за всеми мельчайшими составляющими проекта. Ему, в сущности, нет необходимости даже знать о них.

Например, после ознакомления с ИСР тимлид отдела разработки ПО может заметить, что имеющихся в наличии программистов недостаточно — нужен дополнительный персонал. С этим предложением он отправляется к руководителю проекта, и запускается процесс решения проблемы. Успех проекта гарантирован при отлаженном обмене информацией. Самый простой способ построить диаграмму Ганта — использовать бесплатные шаблоны Gantt Excel.

Итак, мы определили результаты, которые должны быть достигнуты по завершении проекта, и согласовали их со всеми заинтересованными лицами. Однако мы не можем планировать проект, руководствуясь лишь перечнем этих результатов. Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. Для этого и используется структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS). Подготовку структуры декомпозиции работ (WBS) можно считать законченной, когда определены мелкие индивидуальные части (элементарные) работы. Ответственность за каждую элементарную работу должна быть поручена одному и только одному члену команды проекта.

Что Дает Иерархическая Структура

То есть всё, что может повлиять на его результат. Если не включить какой-то «второстепенный» этап, есть риск забыть про него. Таким образом, декомпозиция результата производится до того уровня, на котором характеристики и спецификации результата и его составляющих могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью. Как определить, нужно ли управление созданием объекта?

  • Менеджер проектов может сделать декомпозицию самостоятельно или привлечь к этому команду.
  • Другими словами, WBS – средство, позволяющее превратить любой проект в серию более мелких проектов, которыми легче управлять.
  • Поэтому в работе с проектом все задачи обязаны согласовываться с ответственными.
  • Это описание последовательности выполнения всей работы, установление сроков и назначение ответственных за реализацию каждого этапа проекта.
  • WBS разрабатывается путем итерационного рассмотрения целей и результатов проекта,
  • Обычно нулевым уровнем является сам проект, а первый уровень — ключевые блоки, по которым и строится иерархия всей структуры.

Наконец, не имея представления о том, какие работы должны быть выполнены в ходе проекта, невозможно удовлетворительным образом управлять рисками. Для решения всех перечисленных выше задач и необходима WBS. WBS определяет все элементы проекта в рамках иерархической структуры и указывает на их отношение к конечному продукту проекта. В таблицах 6.2 и 6.3 показана возможность представления WBS в виде иерархического списка, в основу которого положено упорядочение по WBS или OBS. Наглядно показывает информацию по задачам, которые должны быть выполнены в проекте. При такой структурной декомпозиции работ WBS показывается продолжительность каждого этапа, указано время, необходимое для утвержденных задач, и ответственных за их выполнение.

Иерархическая Структура Работ Помогает Быстрее И Эффективнее Достичь Поставленных Целей

Всем лицам, принимающим решения, должен быть понятен результат и составляющие на каком-то уровне декомпозиции, т.е. То есть характеристики и спецификации составляющих. Существенным является не способ представления, он может быть любым, а именно структурность, иерархичность, декомпозиция любого результата на его составляющие.

Когда речь заходит о технически сложных проектах, WBS помогает в предварительном процессе планирования. В перспективе любую задачу (построить самолет, отправить человека в космос, разработать приложение и т. д.) можно показать в виде схемы. Разница лишь в том, сколько уровней и элементов ИСР имеют. Если в плане отсутствуют все необходимые работы, проект будет задержан, бюджет скорее всего

структурная декомпозиция

Главное преимущество в том, что будут выделены блоки, которые дадут представление об отдельных нюансах. Появляется возможность обосновать перед клиентом бюджет проекта и сроки его реализации. Крупные проекты связаны с обилием задач, неясностью сроков, большим объёмом согласований. В силу этого масштабные задачи рекомендуется прорабатывать по модели WBS или структурной декомпозиции. Диаграмма состоит из отрезков, размещённых вдоль временной оси. Диаграмма показывает, когда будут выполняться задачи и сколько на это уйдёт времени.

Поэтому она подходит для детализированного разбора отдельных задач или небольших работ. В крупных масштабах эта диаграмма и управление ей становятся чересчур насыщенными. Представлена в виде графика, где список задач визуально выделен на временной шкале. Можно сразу понять, когда планируется приступить к конкретному этапу, и как долго займет его реализация. По сути, это эволюционное развитие технологии иерархической таблицы.

№1 Контурная Структура

Менеджер проектов может сделать декомпозицию самостоятельно или привлечь к этому команду. Чтобы получить иерархическую схему работ, нужно пройти семь шагов. Этапы нужно декомпозировать структурная декомпозиция проекта до уровня простых задач, которые может выполнить или проконтролировать один сотрудник. Если для работы нужно несколько человек, значит, эту задачу тоже можно декомпозировать.

Чтобы создать объект, нет другого способа, кроме как создать его составляющие и затем соединить их в целое. Значит, мы должны выявить и задокументировать эти самые составляющие. Например, при разработке программного обеспечения для себя или переезде в офис побольше.

структурная декомпозиция

На этом этапе определяют, к какому результату нужно прийти. Желательно сразу прописать чёткие цели проекта — например, «создать сайт компании с каталогом товаров и корзиной для покупок». Далее конечные результаты разбиваются на операции, причём этот цикл продолжается до тех пор, пока не появляется возможность отслеживать и контролировать отдельные задачи. Важно, чтобы один пакет работ содержал один результат. Или Program (Project) Evaluation and Review Technique — дословно переводится как «методика оценки и анализа программы (проекта)». PERT — это самая точная визуализация из представленных.

Иср Формирует Общее Представление О Проекте, Его Объёме И Результатах

Это описание последовательности выполнения всей работы, установление сроков и назначение ответственных за реализацию каждого этапа проекта. Каждый этап работы нужно детализировать до задач и по каждой из них определить дедлайн. На основе этих дедлайнов можно определить сроки сдачи каждого блока и проекта в целом. Верхние блоки должны быть равнозначными и автономными. Сверху располагают главные этапы работы над проектом. У каждого из них должны быть свои исходные данные и измеримый результат.

Кому Это Помогает?

Очень важно понять, что первоочередная задача составления WBS – разделить проект на подпроекты до той степени детализации, когда появится возможность распределить элементарные работы. Без нее невозможно определить работу, которую необходимо сделать для выполнения проекта, а значит невозможно определить ни стоимость проекта, ни его календарный план. А без этого нельзя рассчитать, какие ресурсы потребуются для выполнения проекта и в какое время эти ресурсы должны быть доступны. Средства, выделенные на проект, будут получены вовремя только при условии тщательной проработки детального, поэтапного бюджета проекта.

У меня есть определенная бумажная работа по этим участникам. Так, мне нужно разослать приглашения и получить подтверждения участия от партнеров. Своим сотрудникам нужно оформить командировочные, а для внештатных сотрудников — обязательно сделать договоры и закрывающие документы. Пакет работ — это минимальный элемент ИСР, который может быть реалистично оценен и измерен, а позже передан для исполнения конкретному исполнителю. Давайте построим ИСР для какого-то конкретного проекта.

WBS, как концептуальное понятие, рассматривается в самом широком смысле, какой может быть заложен в понимании результата проекта. Кроме того, WBS обеспечивает основу для последующей интеграции частных пакетов работ и результатов с другими аспектами инициации, планирования, контроля, выполнения и завершения проекта. PMI определяет WBS как «ориентированную на результат иерархическую декомпозицию работы, которую должна выполнить команда для достижения целей и создания необходимых результатов».

И не нужно оставаться на самых верхних уровнях для одних видов работ, детализируя другие. Каждый элемент WBS должен обеспечивать https://deveducation.com/ достижение ощутимого результата. Один дочерний элемент работы связан только с одним родительским элементом.

Кроме точного определения конечного продукта, WBS может также отражать такие укрупненные пакеты работ, как работы руководителя проекта или оценка времени реализации фазы проекта.