Структурная Декомпозиция Работ Или Wbs Иерархия Проекта

баланса между сложностью, риском, и требованиями руководителя проекта к контролю проекта. Уровень детализации может также изменяться в процессе жизненного

структурная декомпозиция

Любой проект является частью какого-то более крупного проекта, и любой проект имеет подпроекты. Все зависит от того, куда (вверх или вниз) смотреть с каждого элемента в иерархии структуры декомпозиции. В практическом плане топ-менеджеру программы или менеджеру проекта нет никакого смысла следить за всеми мельчайшими составляющими проекта. Ему, в сущности, нет необходимости даже знать о них.

Например, после ознакомления с ИСР тимлид отдела разработки ПО может заметить, что имеющихся в наличии программистов недостаточно — нужен дополнительный персонал. С этим предложением он отправляется к руководителю проекта, и запускается процесс решения проблемы. Успех проекта гарантирован при отлаженном обмене информацией. Самый простой способ построить диаграмму Ганта — использовать бесплатные шаблоны Gantt Excel.

Итак, мы определили результаты, которые должны быть достигнуты по завершении проекта, и согласовали их со всеми заинтересованными лицами. Однако мы не можем планировать проект, руководствуясь лишь перечнем этих результатов. Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. Для этого и используется структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS). Подготовку структуры декомпозиции работ (WBS) можно считать законченной, когда определены мелкие индивидуальные части (элементарные) работы. Ответственность за каждую элементарную работу должна быть поручена одному и только одному члену команды проекта.

Что Дает Иерархическая Структура

То есть всё, что может повлиять на его результат. Если не включить какой-то «второстепенный» этап, есть риск забыть про него. Таким образом, декомпозиция результата производится до того уровня, на котором характеристики и спецификации результата и его составляющих могут быть оценены с достаточной для принятия решений точностью. Как определить, нужно ли управление созданием объекта?

  • Менеджер проектов может сделать декомпозицию самостоятельно или привлечь к этому команду.
  • Другими словами, WBS – средство, позволяющее превратить любой проект в серию более мелких проектов, которыми легче управлять.
  • Поэтому в работе с проектом все задачи обязаны согласовываться с ответственными.
  • Это описание последовательности выполнения всей работы, установление сроков и назначение ответственных за реализацию каждого этапа проекта.
  • WBS разрабатывается путем итерационного рассмотрения целей и результатов проекта,
  • Обычно нулевым уровнем является сам проект, а первый уровень — ключевые блоки, по которым и строится иерархия всей структуры.

Наконец, не имея представления о том, какие работы должны быть выполнены в ходе проекта, невозможно удовлетворительным образом управлять рисками. Для решения всех перечисленных выше задач и необходима WBS. WBS определяет все элементы проекта в рамках иерархической структуры и указывает на их отношение к конечному продукту проекта. В таблицах 6.2 и 6.3 показана возможность представления WBS в виде иерархического списка, в основу которого положено упорядочение по WBS или OBS. Наглядно показывает информацию по задачам, которые должны быть выполнены в проекте. При такой структурной декомпозиции работ WBS показывается продолжительность каждого этапа, указано время, необходимое для утвержденных задач, и ответственных за их выполнение.

Иерархическая Структура Работ Помогает Быстрее И Эффективнее Достичь Поставленных Целей

Всем лицам, принимающим решения, должен быть понятен результат и составляющие на каком-то уровне декомпозиции, т.е. То есть характеристики и спецификации составляющих. Существенным является не способ представления, он может быть любым, а именно структурность, иерархичность, декомпозиция любого результата на его составляющие.

Когда речь заходит о технически сложных проектах, WBS помогает в предварительном процессе планирования. В перспективе любую задачу (построить самолет, отправить человека в космос, разработать приложение и т. д.) можно показать в виде схемы. Разница лишь в том, сколько уровней и элементов ИСР имеют. Если в плане отсутствуют все необходимые работы, проект будет задержан, бюджет скорее всего

структурная декомпозиция

Главное преимущество в том, что будут выделены блоки, которые дадут представление об отдельных нюансах. Появляется возможность обосновать перед клиентом бюджет проекта и сроки его реализации. Крупные проекты связаны с обилием задач, неясностью сроков, большим объёмом согласований. В силу этого масштабные задачи рекомендуется прорабатывать по модели WBS или структурной декомпозиции. Диаграмма состоит из отрезков, размещённых вдоль временной оси. Диаграмма показывает, когда будут выполняться задачи и сколько на это уйдёт времени.

Поэтому она подходит для детализированного разбора отдельных задач или небольших работ. В крупных масштабах эта диаграмма и управление ей становятся чересчур насыщенными. Представлена в виде графика, где список задач визуально выделен на временной шкале. Можно сразу понять, когда планируется приступить к конкретному этапу, и как долго займет его реализация. По сути, это эволюционное развитие технологии иерархической таблицы.

№1 Контурная Структура

Менеджер проектов может сделать декомпозицию самостоятельно или привлечь к этому команду. Чтобы получить иерархическую схему работ, нужно пройти семь шагов. Этапы нужно декомпозировать структурная декомпозиция проекта до уровня простых задач, которые может выполнить или проконтролировать один сотрудник. Если для работы нужно несколько человек, значит, эту задачу тоже можно декомпозировать.

Чтобы создать объект, нет другого способа, кроме как создать его составляющие и затем соединить их в целое. Значит, мы должны выявить и задокументировать эти самые составляющие. Например, при разработке программного обеспечения для себя или переезде в офис побольше.

структурная декомпозиция

На этом этапе определяют, к какому результату нужно прийти. Желательно сразу прописать чёткие цели проекта — например, «создать сайт компании с каталогом товаров и корзиной для покупок». Далее конечные результаты разбиваются на операции, причём этот цикл продолжается до тех пор, пока не появляется возможность отслеживать и контролировать отдельные задачи. Важно, чтобы один пакет работ содержал один результат. Или Program (Project) Evaluation and Review Technique — дословно переводится как «методика оценки и анализа программы (проекта)». PERT — это самая точная визуализация из представленных.

Иср Формирует Общее Представление О Проекте, Его Объёме И Результатах

Это описание последовательности выполнения всей работы, установление сроков и назначение ответственных за реализацию каждого этапа проекта. Каждый этап работы нужно детализировать до задач и по каждой из них определить дедлайн. На основе этих дедлайнов можно определить сроки сдачи каждого блока и проекта в целом. Верхние блоки должны быть равнозначными и автономными. Сверху располагают главные этапы работы над проектом. У каждого из них должны быть свои исходные данные и измеримый результат.

Кому Это Помогает?

Очень важно понять, что первоочередная задача составления WBS – разделить проект на подпроекты до той степени детализации, когда появится возможность распределить элементарные работы. Без нее невозможно определить работу, которую необходимо сделать для выполнения проекта, а значит невозможно определить ни стоимость проекта, ни его календарный план. А без этого нельзя рассчитать, какие ресурсы потребуются для выполнения проекта и в какое время эти ресурсы должны быть доступны. Средства, выделенные на проект, будут получены вовремя только при условии тщательной проработки детального, поэтапного бюджета проекта.

У меня есть определенная бумажная работа по этим участникам. Так, мне нужно разослать приглашения и получить подтверждения участия от партнеров. Своим сотрудникам нужно оформить командировочные, а для внештатных сотрудников — обязательно сделать договоры и закрывающие документы. Пакет работ — это минимальный элемент ИСР, который может быть реалистично оценен и измерен, а позже передан для исполнения конкретному исполнителю. Давайте построим ИСР для какого-то конкретного проекта.

WBS, как концептуальное понятие, рассматривается в самом широком смысле, какой может быть заложен в понимании результата проекта. Кроме того, WBS обеспечивает основу для последующей интеграции частных пакетов работ и результатов с другими аспектами инициации, планирования, контроля, выполнения и завершения проекта. PMI определяет WBS как «ориентированную на результат иерархическую декомпозицию работы, которую должна выполнить команда для достижения целей и создания необходимых результатов».

И не нужно оставаться на самых верхних уровнях для одних видов работ, детализируя другие. Каждый элемент WBS должен обеспечивать https://deveducation.com/ достижение ощутимого результата. Один дочерний элемент работы связан только с одним родительским элементом.

Кроме точного определения конечного продукта, WBS может также отражать такие укрупненные пакеты работ, как работы руководителя проекта или оценка времени реализации фазы проекта.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *